Die integrierte Business- und Finanzplanung ist das Kernelement eines Sanierungskonzepts
Während eine kurzfristige Liquiditätsplanung insbesondere der Liquiditätssteuerung in einem 13-wöchigen Zeitraum zur Vermeidung einer Zahlungsunfähigkeit dient, wird eine integrierte Business- und Finanzplanung für einen Planungshorizont von 3 – 5 Jahren angefertigt. Typischerweise wird die integrierte Finanzplanung auf Monatsbasis abgebildet.
Die integrierte Planungsrechnung ist zwingender Bestandteil von Sanierungskonzepten nach IDW S 6. Um in Krisensituationen durch schnelle Alternativrechnungen und Szenarien die richtigen Schlussfolgerungen und Maßnahmen treffen zu können, ist zur Sicherung der finanziellen Stabilität eine integrierte Finanzplanung auch für mittelständische Unternehmen empfehlenswert.
„In Krisensituationen ist eine integrierte Planung die Grundlage für alle unternehmerischen Entscheidungen, damit die richtigen Maßnahmen zur Sicherung der finanziellen Stabilität eingeleitet werden können!“
Die integrierte Finanzplanung verknüpft die Planung der drei Teilelemente Vermögenslage (Plan-Bilanz), Ertragslage (Plan-GuV) und Finanzlage (Plan-Kapitalflussrechnung) miteinander. Alle drei Teilelemente müssen inhaltlich aufeinander abgestimmt sein. Sie müssen technisch so verbunden sein, dass die Veränderung in einem der Teilelemente auch zu korrespondierenden Veränderungen in den anderen Teilelementen führt.
Der Digital CFO Ansatz zur integrierten Business- und Finanzplanung
CFO as a Service – Mit unseren Leistungspaketen unterstützen wir mittelständische Unternehmen bei der Erledigung der Aufgaben eines CFO und sorgen für mehr finanzielle Stabilität